+7-495-723-0119

GR менеджмент это...

    Опубликовано 14.05.2020 Автор CEO

    GR менеджмент это...

    Казалось бы, какой заурядный вопрос – что такое GR менеджмент? Тысячи ресурсов в Интернете готовы дать краткое или же развёрнутое определение этого понятия, которое вкратце сводится к тому, что GR менеджер – это лицо компании в линейных госструктурах.

    Однако, как известно, Россия стоит на стыке Запада и Востока и нам в разной степени свойственны особенности как одной, так и другой культуры. А обязанности GR менеджера подразумевают: на Западе – установление деловых контактов, участие в мероприятиях совместно с представителями различных ведомств и СМИ, а на Востоке – налаживание неофициальных связей через родственников, личных друзей, а также заключение соглашений о взаимовыгодном сотрудничестве бизнеса и власти.


    Так чего же сегодня больше в Российском GR менеджменте – Запада или Востока?

    Стоит начать с того, что такого понятия как «Government Relations» в российском законодательстве не существует, менеджеры этого направления не зафиксированы в списках официальных профессий Министерства труда, а обучение по данной дисциплине в ВУЗах как первого основного высшего образования – не ведётся. В основном представителям данной профессии рекомендуется оканчивать факультеты государственного и муниципального управления, а также иметь стаж работы в госструктурах различного уровня. Что подводит нас к более Восточной модели, которая основывается на личных связях специалиста.

    Отметим, что в настоящее время GR менеджеров в России нанимают в основном крупные организации, а также бизнес-сообщества. Тогда как на Западе «Government Relations» используется и понимается шире.


    GR - как инструмент регулирования рынка

    Как известно, государство в настоящее время имеет довольно большое влияние на российский рынок: как через органы контроля и регулирования, так и непосредственное – через участие в крупном бизнесе. Немаловажно косвенное влияние – именно государственный аппарат обладает полной и исключительной монополией на ряд видов деятельности.

    Так, именно оно решает, сможете ли Вы начать промышленную разработку недр или получить подряд на работу с крупнейшими предприятиями, которые обязаны размещать свои запросы через систему госзакупок. В этих условиях крупные организации стремятся заполучить как в свой штат, так и в структуру акционеров, родственников и друзей политических деятелей, что также характерно для Восточного подхода. Но это крупные игроки – лоббисты, хоть эта деятельность также не регулируется российским законодательством.

    В то же время, наличие хороших линейных GR менеджеров обеспечивает компании стабильные связи и положительное решение многих рутинных вопросов во взаимоотношениях с органами власти и контролирующими структурами. Кроме того, в обязанности GR менеджера входит анализ изменения законодательных норм, и своевременная реакция компании на эти изменения. Так что же важнее как инструмент захвата рынка – лоббизм или «Government Relations»? В сегодняшних реалиях это без сомнения взаимодополняющие инструменты, которые наибольший эффект дают при совместном использовании.


    GR - как инструмент решения споров

    По сути в современной России представителями «Government Relations» чаще являются организованные и формализованные бизнес-сообщества, такие как:

    • РСПП (Российский союз промышленников и предпринимателей),
    • РАПУ (Российская ассоциация производителей удобрений),
    • «Деловая Россия»,
    • Торгово-промышленная палата (ТПП),
    • Ассоциация банков России,
    • Российская фармацевтическая ассоциация и другие.

    Со стороны органов власти также была предпринята попытка наладить контакты с бизнес-структурами, для чего был создан институт бизнес-омбудсменов. Однако по-прежнему, несмотря на обилие вспомогательных инструментов, большинство вопросов решается с помощью личных контактов.

    Так, например, российский бизнесмен Сулейман Керимов, славится умением разрешать конфликтные ситуации между государственными структурами и бизнесом, а в 2009г. конфликт между «Альфа-групп» Михаила Фридмана и «Базэлом» Олега Дерипаски был решён лично Дмитрием Медведевым, который на тот момент занимал пост Президента РФ. НО это примеры громких публичных скандалов между крупными структурами, которые получили большой резонанс в СМИ. В то же время большинство конфликтов не столь масштабны и решаются кулуарно.

    Всё это говорит о преобладании в нашей стране Восточного принципа работы «Government Relations», который во многом идентичен лоббизму и основан не столько на официальных квалификациях менеджера, сколько на его личных связях и умении быстро и верно их использовать. А выявление таких сотрудников в компаниях как конкурентов, так и потенциальных партнёров – важная составляющая ведения бизнеса в России. 


    ВАША ЧАСТНАЯ РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «Р-ТЕХНО»

    r-techno.com | +7 495 723 0119 | Instagram: rt.intelligence